一 总 则
第一条 为了正确评价后勤员工的德才表现和工作实绩，激励督促后勤员工提高职业道德和业务素质，认真履行职责，推动后勤队伍建设和作风建设，并进一步加强后勤规范化管理，特制定本办法。
第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条.考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，无故不参加考核的视为不合格。
第四条.考核优秀比例严格控制在学院规定的范围内。
第五条 考核范围包括后勤保障处各科室负责人和所有从事
管理与服务的员工。后勤保障处处级干部由学院负责考核。
二 考核内容
第六条 对科级干部的考核，采取定性与定量相结合，集中考核与平时考核相结合，个人述职与民主评价相结合，职工评议与处考核组评议相结合的方式进行。考核内容分为德、绩两个方面，重点考核工作实绩。
1、德的表现（40%）：主要包括政治纪律、宗旨观念、大局意识、工作作风、道德品行和廉洁自律等方面的表现。
2、工作实绩（60%）：指工作的数量、质量、效益和贡献。
第七条 一般员工的考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，主要考核岗位职责履行情况，完成本职工作的质量和数量等。
1、德（20%）：主要包括道德品行、组织观念、服务态度、履行岗位职责和集体主义观念等方面表现。
2、能（20%）：主要包括履行岗位职责的能力、工作态度、工作效率、工作积极性及创新能力等方面表现。
3、勤（20%）：主要包括遵守学院（含处、科）各项规章制度、坚守工作岗位、参加各类集体活动及各种会议等方面表现。
4、绩（30%）：主要包括工作量、工作成绩、工作效果和安全生产等方面表现。
5、廉（10%）：主要包括遵纪守法、廉洁自律等方面表现。
三 考核标准
第八条 科级干部年度考核各考核项目测评标准如下：
1、思想品德
（36-40分）：严格遵守党的政治纪律和组织纪律，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度；具有很强的群众意识和服务意识；顾全大局，服从组织，坚决执行学院和后勤保障处的决定；工作严谨、扎实，积极开拓，勇于担当，有良好的奉献精神；团结同志，关心下属，积极维护本部门的团结与稳定；严格落实党风廉政建设责任制，廉洁自律，本人及下属人员无违规违纪现象。
（28-35分）：以上各项做的较好，无大的问题。
（16-27分）：以上各项做的一般，个别方面存在较大问题。
（15分以下）：以上各项做的较差，个别方面问题比较严重。
2、工作实绩
（55-60分）：认真履行职责，有很强的组织管理能力，能充分调动职工的积极性；工作计划周密、落实到位、完成及时；任务饱满，工作勤奋，政绩突出，有改革创新精神和成果；所在部门很好地完成了各项工作和任务，取得了良好的效果；全年无责任事故发生。
（45-54分）：以上各项做的较好，全年无责任事故发生。
（30-44分）：以上各项做的一般，群众意见比较大，但工作中没有重大的失误或由于个人原因而造成重大经济损失。
（30分以下）：以上各项做的较差，群众意见大；或由于个人原因出现重大工作失误，并造成严重经济损失和影响。
第九条 一般员工年度考核各考核项目测评标准如下：
1、思想品德
（18-20分）：思想觉悟高，自觉遵守法律、法规和各项规章制度，不传播小道消息；敬业爱岗，积极工作；服从领导，听从指挥，团结同志，诚实待人；工作踏实，态度诚恳，服务热情；关心集体，自觉维护后勤荣誉。
（13-17分）：以上各项做的较好，无明显问题。
（8-12分）：以上各项做的一般，个别项存在一定的问题。
（8分以下）：以上各项做的较差，个别项问题比较严重。
2、工作能力
（18-20）：具有胜任本职工作的能力，能独立完成工作；敢于承担责任，工作认真负责；精通业务，工作勤奋，工作效率高；积极探索，能创造性完成任务。
（13-17分）：以上各项做的较好，无明显问题。
（8-12分）：以上各项做的一般，个别项存在一定的问题。
（8分以下）：以上各项做的较差，个别项问题比较严重。
3、考勤情况
（18-20）：严格遵守学院（含处、科）各项规章制度，纪律性强，全年没有无故旷工现象，按时上下班，认真坚守工作岗位，不缺岗、不串岗，上班时间不做与工作无关的事情，积极参加各类集体活动及各种会议。
（13-17分）：以上各项做的较好，无明显问题。
（8-12分）：以上各项做的一般，个别项存在一定的问题。
（8分以下）：以上各项做的较差，个别项问题比较严重。
4、工作实绩
（26-30分）：工作量饱满，能按时完成各项任务，工作质量高、效率高、成绩突出，工作有创新、效果好，注重劳动安全，全年无安全责任事故。
（19-26分）：以上各项做的较好，全年无责任事故发生。
（10-18分）：以上各项做的一般，工作有推诿现象，但工作中没有重大的失误或由于个人原因而造成重大经济损失。
（10分以下）：以上各项做的较差，不能履行岗位职责，群众意见大；或由于个人原因出现重大工作失误，并造成严重经济损失和影响。
5、廉洁自律
（9-10分）：自觉接受廉政教育，廉洁自律，严格规范自己的行为，不侵占集体和他人的利益，工作中无吃、拿、卡、要现象。
（6-8分）：以上各项做的较好，无明显问题。
（2-5分）：以上各项做的一般，群众意见比较大。
（0-1分）：以上各项做的较差，群众反应强烈。
第十条 考核等级确定
1、综合测评成绩60分以下为“不合格”，60—70分为“基本合格”，70分以上为“合格”。
2、考核“优秀”人员，由后勤考核组从综合测评为“合格”的人员中评议产生。
四 考核方法和程序
第十一条 考核的基本方法。
1、上级考核下级，下级评议上级，群众民主评议与领导组考核相结合。
2、定性考核与定量考核相结合。
3、自我总结与群众评议相结合。
4、实际成绩与工作目标比较分析。
成立由后勤党总支书记、后勤保障处处长、副处长、处长助理、后勤分工会主席组成的考核组，后勤党总支书记担任考核组组长，负责组织后勤员工年度考核。考核组成员涉及到本人被考核的，应回避，保证考核组公平、公正地进行考评。
考核组职责：1、负责制定后勤干部职工考核办法及实施细则；2、负责对后勤员工考核、考核评价及考核结果的审定等工作；3、负责所属人员对考核结果不服并提出复审申请的复查、审核工作。
第十二条 考核程序
1、员工个人认真填写《山西省事业单位工作人员年度考核登记表》
2、各科室负责人组织召开本科室考评会，在充分听取各方面意见、进行民主评议的基础上，结合员工平时表现和个人总结写出评鉴意见，并按照有关规定，初步拟定每个员工的考核档次上报后勤考核组。
3、后勤考核组组织召开全处员工考核测评会议，科级干部要在考评会上进行个人述职。全体员工对每一位被考核人员进行民主测评，填写测评打分表，由办公室整理汇总后上报处考核组。
4、后勤处考核组根据民主测评结果，结合各科室评议意见进行审核、评议，研究确定考核结果，并对每位员工写出评鉴意见。考核工作结束后，后勤考核组要及时形成考核报告上报学院考核领导组。同时，将科级干部的考核意见报学院科级干部考核组，经学院科级干部考核组评议确定考核结果。
6、后勤考核组考核结果由办公室通知各科室，各科室负责人要及时通知本人。
7、经学院考核领导组审核确定最终考核结果后，处办公室及时将考核结果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登记表》上签署意见。
五 附 则
第十三条 本规定由后勤考核组负责解释。
第十四条 本规定自发布之日起实施。
