一、管理工作

1、全面推行量化管理，进一步健全费用核算标准体系。

A、水电量化管理

①全院生均水电使用量。

②建立食堂、公寓、图书馆等主要场所水电使用数据统计档案，逐月统计，及时分析。

③建立全院每月水电使用数据统计表，确立近几年每月水电使用量的峰值和谷值，分析当年当月使用量是否正常，找出高或低的原因。

B、饮食量化管理

①饭菜成本核算，确定饭菜价格体系。

②建立主副食原材料价格统计数据，比较准确的找到原材料价格波动规律。有计划的安排采购，尽量规避风险，保持饭菜价格的稳定。

③确立员工浮动工资与营业额挂钩的测算办法。

④做好水电气使用数据统计，找到这些使用量与营业额及就餐人数之间的关系。

C、公寓量化管理

①确定人员工资（人头费）、维修费、洗涤费、活动费及办公费在公寓管理费中的比例。

②测算公寓管理费中各项经费与住宿人数之间的数量关系，测算各公寓楼的管理费。

③内部化小单位核算，实现按楼按部门核算。

④做好每栋学生公寓楼每月水电使用数据统计，找到生均使用平均值，及时分析偏高或偏低的原因。

2、全面实施标准化服务和规范化工作。

①进一步完善标准化服务和规范化工作内容。

②建立监督检查机制，进行有效促进工作。

③定期总结，定期评估。

3、健全工作考核体系。

①成立工作考核组，做出考核工作安排，做到一学期考核至少一次，做好内部考核。

②聘用教学系部、职能处室负责人为兼职考评专家，组成后勤工作评估组，对后勤各方面工作进行评估，一年至少评估两次。

③制定后勤工作考核评估体系，量化后勤服务和后勤管理工作，科学设置评估评价项目，实现百分制考核评估方法。

4、完善后勤管理运行机制。

①完善饮食中心经理负责制运行机制。

②完善公寓中心楼长负责制运行机制。

③建立后勤工作奖励机制。

5、做好水电指标化管理工作。

6、做好经营核算工作。

①签订责任书。

②成立专门机构。

③研究解决经营收费的合理化入账问题。

7、加强文化建设做好宣传交流工作。

8、完成管理技术人员的招聘工作，做好培训、培养工作。

二、重点工作项目

1、新食堂筹备工作。

①设备器材。

②人员招聘培训。

③运行方案、模式、经费预算上会。

2、粗加工车间、开水房尽快启用。

3、27号学生公寓楼的启用，做出学院学生住宿规划方案，27号楼家具配置经费预算等方案，3月底之前要上院长办公会。

4、做好毕业生离校工作和迎新生工作。

5、做好东区电力调配工作。

6、解决西区水压不足问题。

7、完成水电监测平台的安装。

8、完成我院纯净水系统的安装调试。

9、做好2014年维修工作计划，3月底之前上院长办公会完成立项工作。

10、做好新进教师的住宿安排工作。

11、做好安全稳定工作。

三、校庆工作

1、做好环境整治与美化工作，拿出详细计划，年初上院长办公会议完成立项工作。

①建筑物粉刷。

②园艺建设。

2、研究制定保障方案，提前做好预案。

3、按照校庆办要求，完成接待工作。